Wann Prozessbegleitung ?

Veränderungsfähigkeit ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Prozessbegleitung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für den Erfolg von notwendigen Veränderungen, wie z.B.

• Einführung teamorientierter Strukturen im gesamten Unternehmen
• Aufbau eines strukturiertes Verbesserungsmanagement, um die Ideen der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen auszurichten
• Zielvereinbarungssysteme, bei dem auf der Grundlage eines Kennzahlensystems, die Ziele auf allen Ebenen eines Unternehmens aufeinander abgestimmt werden
• Prozessorganisation, d.h. Aufbau einer geschlossenen produktspezifischen Wertschöpfungskette
• Projektmanagement, in dem sämtliche Aktivitäten gebündelt werden, um aufwendige Projekte zu organisieren und zu führen
• Total Productive Maintenance (Totale produktive Instandhaltung), mit dem die optimale Nutzung der Produktionsanlagen durch vorbeugende Ausfallvermeidung sichergestellt werden soll, bei gleichzeitiger Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
• Einsatz von KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess), zur ständigen Verbesserung von Qualität, Arbeitsergebnissen, Arbeitsmethoden, Arbeitsmitteln und der Zusammenarbeit im Unternehmen unter Mitwirkung aller